27SiMn合金管鋼市步入低盈利時(shí)代 能否恢復(fù)昔日“光輝”？
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核心提示：在鋼鐵行業(yè)低盈利時(shí)代，去年中國大中型鋼鐵企業(yè)銷售利潤率僅為0.04%，而非鋼產(chǎn)業(yè)銷售利潤率平均在3.5%～6%。
在鋼鐵行業(yè)低盈利時(shí)代，去年中國大中型鋼鐵企業(yè)銷售利潤率僅為0.04%，而非鋼產(chǎn)業(yè)銷售利潤率平均在3.5%～6%。
“雖然沒有達(dá)到全國工業(yè)行業(yè)6%的平均利潤水平，但已為鋼鐵企業(yè)做出了貢獻(xiàn)。”8月30日，中鋼協(xié)副秘書長李新創(chuàng)在冶金工業(yè)規(guī)劃研究院舉辦的2013首屆鋼鐵行業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)大會上說，然而非鋼產(chǎn)業(yè)目前還存在缺乏產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌規(guī)劃和戰(zhàn)略研究、內(nèi)部市場依存度大、競爭力低等問題。
非鋼作為產(chǎn)業(yè)，從初期的主輔分離到逐步建立現(xiàn)在的專業(yè)化公司。
“非鋼產(chǎn)業(yè)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，而非權(quán)宜之計(jì)、救急之策。”李新創(chuàng)說，“但是多數(shù)企業(yè)的非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位、發(fā)展方向不明朗，口號式目標(biāo)宣傳多，抓單一項(xiàng)目的多，一事一議的多。”他認(rèn)為，企業(yè)缺乏對非鋼發(fā)展自上而下的戰(zhàn)略性規(guī)劃和系統(tǒng)發(fā)展目標(biāo)研究，沒有詳盡可行的實(shí)施方案。
“有企業(yè)雖然做了非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，但不能堅(jiān)持下去，存在小富即安思想，據(jù)測猶豫徘徊，往往主業(yè)出現(xiàn)回暖后就因?yàn)槠髽I(yè)人財(cái)物等原因?qū)⒁?guī)劃擱置。”李新創(chuàng)說。
目前，非鋼產(chǎn)業(yè)雖然存在時(shí)間不短，但一直作為主業(yè)的補(bǔ)充或?yàn)橹鳂I(yè)服務(wù)的配角。
“非鋼產(chǎn)業(yè)源于主業(yè)人員分流，在一定程度上存在機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置，人員分配隨意，管理交叉的問題。”李新創(chuàng)說，很多鋼企各下屬單位都搞三產(chǎn)和多元產(chǎn)業(yè)開發(fā)，但本位立場思考導(dǎo)致企業(yè)數(shù)量眾多、規(guī)模過小、實(shí)力偏弱，人才、資金和技術(shù)都欠缺，對母公司依賴強(qiáng)，在市場競爭中處于被動地位。
由于起源于鋼企自身發(fā)展“三產(chǎn)”的需要，鋼企內(nèi)部非鋼企業(yè)自建成之日，就受到體制機(jī)制、投入、傳統(tǒng)和依賴思想等多種因素影響，對鋼企內(nèi)部市場依存度大，市場開拓能力較弱。
李新創(chuàng)舉例道，某大型鋼企所屬的機(jī)械加工廠創(chuàng)建于上世紀(jì)八九十年代，職工以母公司職工子女家屬為主體。同一時(shí)段誕生的還有柳工和徐工集團(tuán)前身。二十多年后，柳工和徐工成為國內(nèi)重量級工程機(jī)械企業(yè)，而國內(nèi)鋼企的附屬機(jī)械廠產(chǎn)業(yè)業(yè)績并不突出。
此外，大多數(shù)非鋼企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，同一集團(tuán)各非鋼企業(yè)之間競爭的多，彼此支持和互動的少。“同一業(yè)務(wù)有多家單位參與，不能形成戰(zhàn)略聯(lián)盟和合力，在市場上沒有競爭力和話語權(quán)，只能被動跟風(fēng)。”李新創(chuàng)說。
一位業(yè)內(nèi)專家對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者說，現(xiàn)在大部分鋼企的非鋼產(chǎn)品都只停留在微粉層面，也即鋼渣、高爐渣磨成的顆粒，并沒有再向下延伸，導(dǎo)致微粉產(chǎn)能過剩。有些企業(yè)還將高爐微粉和鋼渣微粉混合起來賣，性能低于高爐水渣的活性，而高爐渣經(jīng)過水淬后的熱源回收項(xiàng)目，卻少有人問津。
